开发大西北从种子开始 第93节(2/2)

先对现有的管理模式进行了调整。
    嘉禾农业集团有限公司顺势成立，集团总部为最高管理机构，由人力资源丶财务丶战略投资等部门组成。
    而在集团下面，则是五大子公司。
    其一，苜禾农牧，主营业务有盐硷地治理丶退化草地治理，牧草及牧草种子加工销售以及奶牛养殖，并控股了两家牛奶加工厂。
    其二，天禾种业，主营种子业务的开发，并下辖种苗丶农产品贸易丶辣椒加工三家子公司；
    其三，沙海农牧，主要负责沙漠治理以及沙产业的开发；
    其四，农机版块，以全资收购的丰凯农机为主体，将早先成立的东和农机服务有限公司也纳入了其管理版块，未来一段时间的主要任务是研发自有的拖拉机丶牧草机械和种子生产相关的农机。
    其五，微光投资，以金融投资为主。
    除此之外，港岛蓝星投资有限公司作为一个单独的主体，也是嘉禾农业集团的股东之一。
    集团公司总部负责统筹协调和战略规划，五大子公司则负责具体业务的执行。
    组织架构的调整经过了月余时间才初步完成。
    经过慎重的思考，郭阳决定还是其亲自来掌舵嘉禾农业集团。
    在国内农业领域，人才还是太过于缺乏。
    未来十几二十年，踩过的坑不计其数。
    至于国外的大牛，除了不熟悉国内的发展环境外，郭阳也着实信任不过。
    而且，未来的阿里丶企鹅丶千度等企业都是在其创始人的带领下逐步登向顶峰的。
    作为穿越之人，郭阳自信其眼光的前瞻性绝对是这个时代顶尖的。
    除了集团公司董事长，郭阳还兼任天禾种业的总经理职位，
    主管着公司的育种研发，这才是整个集团的命门所在，
    他随时能通过各种种子，调控各个子公司的业务发展。
    在管理模式调整的同时，
    一系列的投资项目也进入了紧急的考察筛选之中。
    首当其冲的就是盐硷地改良项目。
    西北内陆以及滨海盐硷地都是嘉禾集团考察的目标。
    金塔的2万亩苜禾1号种子已经进入了收获季节，预估产量近400万斤。
    就算按机播的方式也能播种200万亩！
    ……
    2004年7月底，又快到一年收获季。
    椒农们喜笑颜开。
    陈老汉老两口还是在那两亩地上折腾，靠着产量和品质优势，依然能挣上不少。