开发大西北从种子开始 第188节(2/2)
00多人压沙，但突击的时候经常是一两万人，或者两三万人栽树。
四十几个技术员，平均每个人最少要管70多个工人。
有过相关经历的朋友，都知道这是多麽魔鬼的一幕。
郭阳前世有管理80多个工人种地的经历，那感觉别提了，仿佛一锅会动的饺子在土地里乱窜。
眼花缭乱，无从管起。
我在哪？我在干什麽？
所以，每个片区负责人都有说突击治沙栽树的效率太低，专业治沙队伍虽然价格高，但个人效率更高，一个人一天可以压1亩多草方格，人数扎堆就可能只有六七分地，甚至更少。
还有些问题。
比如说，每个片区都有独立的后勤，但仓库又是统一的，距离远，每次要物资都得提前几天就开始协调。
项目部的住宿环境差……
下面的片区长胆子很大，丝毫不顾及陆汉斌就在跟前。
片区负责人基本是本地有头有脸的人物，可能这也是敢说的原因之一。
郭阳看着脸色如常的游走在举杯换盏之中的陆汉斌，知道其艰辛。
沙海和嘉禾集团一样，都是管理水平中庸的公司，集团靠优质的产品突围，沙海则靠母公司源源不断的资金注入。
但沙海直接和农民打交道，难度肯定还要大上不止一筹。
借着酒劲，也有人明里暗里向郭阳打小报告。
神秘兮兮的。
「农牧户和政府签订治沙协议，其成本只要1000元每亩就够了，沙海治沙成本干到了3000元以上。」
「公司高层贪污得厉害。」
「有人中饱私囊。」
「采购的也有猫腻。」
「每次报个油费抠抠搜搜，拖拖拉拉的。」
郭阳只是默默的听着，也不表态，也不制止。
事后，他和陆汉斌，张竞，庄正等几名老员工又找了个地喝了会儿茶。
提了一嘴这事。
陆汉斌很平静，甚至还有心思说说笑笑，「上行下仿，如果我敢乱搞，下面的人更搞乱来。
此前就曾发现过虚报用工数的现象，给自己的亲朋记上工，却又不去现场干活，谎报树苗，虚假报帐，指挥水车去给别家梭梭浇水……
开了不少人，下面的人鬼精着呢，对车辆也不爱惜，私用滥用，一年油费丶保养保险丶维修都要一两百万。
后面就把车辆权限收紧了些，全交到外地来的技术员和大学生身上，也出了不少洋相，开车撞到树上，撞到野猪，但这些人爱惜车，定时清洗，按时保养，也更守规矩。
还有树苗，第一年苗木不够，就对外采购了批，结果是老小苗，根系全蜷缩成团，只能及时止损；
生态移民到疆省的一千人跑回来了八九成，起了矛盾，找政府再度移民；
新栽的梭梭没有骆驼吃叶子，再生不快，缺肥，鼠害……」
郭阳听着陆汉斌诉说着各种细节，也不打断，做农业吃过的亏是变着花样来。
他莫名的有种亲切感，仿佛再次回到了一线的农业生产上。
陆汉斌说道：「我此前参加过一个培训会，遇到一个果业公司的老总，他说农业职业经理人这行越往上，口碑就越重要，管理能力反而降到了第二位。」
郭阳前世今生也多次听到这话，颇为认同。
农业管理的性质就决定了它必须充分放权，因为变数太多了。
所以就需要职业经理人有很好的操守。
四十几个技术员，平均每个人最少要管70多个工人。
有过相关经历的朋友，都知道这是多麽魔鬼的一幕。
郭阳前世有管理80多个工人种地的经历，那感觉别提了，仿佛一锅会动的饺子在土地里乱窜。
眼花缭乱，无从管起。
我在哪？我在干什麽？
所以，每个片区负责人都有说突击治沙栽树的效率太低，专业治沙队伍虽然价格高，但个人效率更高，一个人一天可以压1亩多草方格，人数扎堆就可能只有六七分地，甚至更少。
还有些问题。
比如说，每个片区都有独立的后勤，但仓库又是统一的，距离远，每次要物资都得提前几天就开始协调。
项目部的住宿环境差……
下面的片区长胆子很大，丝毫不顾及陆汉斌就在跟前。
片区负责人基本是本地有头有脸的人物，可能这也是敢说的原因之一。
郭阳看着脸色如常的游走在举杯换盏之中的陆汉斌，知道其艰辛。
沙海和嘉禾集团一样，都是管理水平中庸的公司，集团靠优质的产品突围，沙海则靠母公司源源不断的资金注入。
但沙海直接和农民打交道，难度肯定还要大上不止一筹。
借着酒劲，也有人明里暗里向郭阳打小报告。
神秘兮兮的。
「农牧户和政府签订治沙协议，其成本只要1000元每亩就够了，沙海治沙成本干到了3000元以上。」
「公司高层贪污得厉害。」
「有人中饱私囊。」
「采购的也有猫腻。」
「每次报个油费抠抠搜搜，拖拖拉拉的。」
郭阳只是默默的听着，也不表态，也不制止。
事后，他和陆汉斌，张竞，庄正等几名老员工又找了个地喝了会儿茶。
提了一嘴这事。
陆汉斌很平静，甚至还有心思说说笑笑，「上行下仿，如果我敢乱搞，下面的人更搞乱来。
此前就曾发现过虚报用工数的现象，给自己的亲朋记上工，却又不去现场干活，谎报树苗，虚假报帐，指挥水车去给别家梭梭浇水……
开了不少人，下面的人鬼精着呢，对车辆也不爱惜，私用滥用，一年油费丶保养保险丶维修都要一两百万。
后面就把车辆权限收紧了些，全交到外地来的技术员和大学生身上，也出了不少洋相，开车撞到树上，撞到野猪，但这些人爱惜车，定时清洗，按时保养，也更守规矩。
还有树苗，第一年苗木不够，就对外采购了批，结果是老小苗，根系全蜷缩成团，只能及时止损；
生态移民到疆省的一千人跑回来了八九成，起了矛盾，找政府再度移民；
新栽的梭梭没有骆驼吃叶子，再生不快，缺肥，鼠害……」
郭阳听着陆汉斌诉说着各种细节，也不打断，做农业吃过的亏是变着花样来。
他莫名的有种亲切感，仿佛再次回到了一线的农业生产上。
陆汉斌说道：「我此前参加过一个培训会，遇到一个果业公司的老总，他说农业职业经理人这行越往上，口碑就越重要，管理能力反而降到了第二位。」
郭阳前世今生也多次听到这话，颇为认同。
农业管理的性质就决定了它必须充分放权，因为变数太多了。
所以就需要职业经理人有很好的操守。