开发大西北从种子开始 第603节(2/2)

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也在思考未来该怎麽让家化融入嘉禾体系。
    管理层不必大动。
    身处竞争激烈的日化行业,又多次承担政治任务,却依然是国产第一,国内市场第四。
    葛文耀一系还是比较靠谱的。
    很难再找到更合适的日化行业团队。
    在产业链上,家化就相当于是终端品牌,理论上是利润最高的环节。
    而协议收购,嘉禾的持股比例不能超过30%,只能再进行要约收购,以达到绝对控股。
    这可能会招致管理层忌惮。
    但家化一旦换了东家,董事长葛文耀就是职业经理人,他服务的对象只能是大股东嘉禾。
    掌柜的斗不过东家。
    那时,超额的利润不一定要在家化股份,可以截留在全王生物,也或者是更上游的种植环节。
    提高原料采购价就行了。
    一个个领导挨个谈完,郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。
    现在唯一差的就是并购了。
    葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团,对海鸥手表有股执念,郭阳相信能拿捏他。
    实在不行,先让嘉禾去谈收购海鸥,看这老头急不急。
    对魔都领导层的影响力,嘉禾很可能比不过平安,现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。
    预计年末或者明年初上市。
    现在家化改制还在走程序,转让前至少还会停牌公告几个月。
    制定方案,再次审批,竞标的时间再快,也得等到明年末。
    留给玉泽研发升级的时间还有半年,推广的时间也至少有八九个月。
    郭阳呢喃道:「应该够了。」
    不需要玉泽大爆,只要能让各方看到玉泽的市场潜力,与平安的较量就稳了。
    其馀的资金实力丶资本运作丶注资投入表面看是平安占优,但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。
    ……
    在魔都呆了一个星期,郭阳又再度返回京城,马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。
    「惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区,仅有少数几个地区不能覆盖。
    涉农商户数量已经超过了4000万名,各方面数据都做到了行业第一。
    但在b2c和c2c业务上,惠农网相比头部电商平台,依然差了些。」
    会议室里,郭阳听完曲升对惠农网的汇报,心中涌现出了一股无力感。
    可能做农业的不适合做网际网路,好好一个网站如今也快成了大杂烩,什麽都往里面装。
    现在调整,部分版块郭阳也是死马当活马医。
    郭阳沉吟道:「b2c和c2c业务脱离出来独自发展,现在移动网际网路浪潮已来,藉助农副产品基础,进行突围。」
    如果实在不行,郭阳打算找阿里巴巴。
    阿里的b2b业务2007年就已经在港股上市了,嘉禾也投资了小部分。
    但阿里后续还有融资,还会从港股私有化,赴美上市。
    届时,将惠农的b2c和c2c业务卖给阿里,换取阿里巴巴的股权也是一种途径。
    不过,郭阳还是倾向于能自己做起来。
    讨论了一会儿,曲升说道:「国粮的我买网预计8月份也要上线了,是食品类b2c电子商务网站。」

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