新时代艺术家(重生) 第56节(2/2)

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就试试彩铃业务的成功经验,把公司盈利和全体员工挂钩。
    彩铃分公司证明,真金白银的刺激之下,大家积极性真的很高。
    也说明大部分员工,是正常的。
    如果能通过一份工作提高生活质量,实现个人价值,是愿意努力工作的。
    不正常的往往是老板。
    “洞天网的收益我们也设计奖池,把五成拿出来和大家分钱,秘书组讨论一下,年后实行试试。”
    洞天网和彩铃业务不同,彩铃业务沈三通能理解,甚至一些节点,有一定思路。
    再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等,员工只是执行者,大脑是他,自然他拿大头。
    洞天网业务沈三通真不知道该怎么做。
    豆瓣弄得都不咋地,快成粪坑了。
    卖书,当当网已经有了。
    真要卖书,当当网恐怕会绞杀,连揽客业务收入也没了。
    卖碟片,大东子(刘强东)干的挺好。
    洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。
    他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权,洞天网已经成为了影视发烧友基地。
    《超市》能有那么好的票房,洞天网也是有助力的。
    作为互联网平台,打破了原有的评价体系。
    有了先发优势,沈三通把握大方向,洞天网应该很难被玩死。
    干脆许以利益,看看大家有什么奇思妙想。
    ……
    “我好像有一个小目标了。”
    公司业务年终盘点,沈三通自己也进行了年终盘点。
    《超市》胶片影院全部下画了,数字影院也下了一部分。
    但依然保持百万级别的票房,坚挺的有些不可思议。
    不过再过两天,好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。

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