超级农业强国 第122节(2/3)
还是底层的农民！
不过今年，农民董启军终于看到了希望的曙光。
先是试行了取消农业税和各项农村繁杂税费的善政，而且据说国家已经在立法，从明年起，延续千年的农业税将被正式废除！
不是农民都体会不到曾经的心酸和艰难。
多少农民至今都不敢相信这是事实！
今年伊始，又有另一个好消息传来，从今年起，国家实行水稻最低收购价政策，并逐年提高价格！
这对于他这种种粮大户来说绝对是好消息！
以前可没有托市收购政策，像是去年，水稻收购价格就下跌，简直是惨啊。
像他这样，每年都是收完庄稼后给农资钱，去年因为水稻卖不出去，农资欠款达几万元——种粮的周转资金，包括购买农资、耕种费用、地租等，主要是靠卖粮款，如果粮食卖不出去，后续周转将难以为继。
舍不得低价卖的就只有压在手里，但是不卖粮食就没钱花，更别说还债了。
眼看着春耕就到了，本来今年董启军都不知道还种不种水稻了——种的话就要继续打白条，但是今年的稻谷如果还是去年那样的行情的话，真的是连着两季的钱都没法还了。
但是不种田的话又能干什么呢？
现在好了，有国家的托市收购政策，起码不怕亏本了，仔细算算，还是有不错的收益的，似乎又可以继续种田了。
今年的好消息还真是不少，董启军还在畅想，如果还有其他的好消息，也赶紧来吧，老农民都饥渴难耐了！
……
第193章 这么好的事？
“有公司要来包场了！”
这个消息传遍了鄱阳湖平原附近的大小村庄。
嘉谷农资公司在当地的据点被前来咨询的农民们围得水泄不通。
大家拉着嘉谷农资的工作人员，七嘴八舌地问着自己关心的问题。
“大家不要担心，我们不是过来抢工作的，也不是来抢市场的。对，地当然还是你们的地……”
“我们主要以‘公司+农户’的方式带动辐射当地发展现代农业。不懂？简单来说，我们公司向你们农户介绍先进的种植经验，同时解决市场问题，帮助建立起农户与市场之间的联系，就是说，你们种植的水稻都由我们回购。”
“没错，你们的稻谷卖不出去？这样的情况不会发生了。只要跟我们合作的，公司建立了回购制度，将大家种出来的稻谷收购回来加工，给你们带来直接实惠。你们有收入，就有钱给孩子交学费，给老人看病……我们公司的目标，就是靠良好的经营使大家收入稳定，生活有盼头……”
嘉谷农资的工作人员唾沫横飞地向农户们介绍着嘉谷的合作方案。
围观者议论纷纷。
等到水稻种植大户董启军闻讯赶来时，只能站在外围向其他农户打听状况。
有熟人就向他介绍“这家叫嘉谷的公司，说是可以给我们融资，融资你知道吧？其实就是借钱，不过这个借钱主要通过易货贸易来完成的。”
“也就是说，在我们种植水稻的时候，他们为我们种子、化肥和农药，然后等水稻收获的时候，农民以稻谷来偿还。”
“价格？他们承诺绝对会高于国家的最低收购价，具体还要看品质，签合同的时候会有具体约定的……”
“碰上灾害水稻歉收还不上怎么办？他们说了，只要继续合作，可以顺延到下一季，不算利息；而且下一季他们还会同样种子、化肥等。另外也有保险，如果不放心，也可以买一份保险，有一定的保障……”
董启军听得眼都直了，“有这么好的事？我怎么觉得不太靠谱啊？”
他的熟人眉飞色舞地说道“怕什么？说到底，又不用你砸钱进去。如果是天灾造成歉收，怎么都是亏本的，如果跟他们合作了，亏也亏不到我们身上！我看是只有好处，没有坏处。而且，好事还不止这些呢……”
实际上，嘉谷是仿照四大粮商控制大豆的策略，在国内主粮产区“兴风作浪”。
比如在巴西，四大粮商就是通过提前向巴西农民大豆生产所需的资金、农药、化肥，甚至包括后期运输等手段，牢牢地控制着巴西大豆的产销链条。
同样，买与卖从来都不是嘉谷主粮战略的重点。
嘉谷意在整合水稻价值产业链，建立集水稻种子“育繁推一体化”、全程科学化种植推广与服务、稻谷加工仓储贸易物流等三大核心业务为一体的产业链条。
其中，嘉谷农资的定位很明确它就是打先锋的。
虽然这边是国家的“粮仓”之一，但当地的水稻品种多且杂，农民的生产水平也良莠不齐。甚至有的农民为了省钱，水稻种子都沿用前几年水稻的果实，种子没有经过科技研发进行提纯复壮，造成其品种质量衰退，杂质变多，抗性差。
不仅如此，在田间管理这块也存在问题，在嘉谷集团与当地政府进行考察交流时，有关部门就指出，近年来在种业技术、农机化管理等方面的投入都有限，当地政府也希望引进龙头企业帮助提升水稻生产能力。
嘉谷农资公司就是带着与当地相适应的实用技术、良
不过今年，农民董启军终于看到了希望的曙光。
先是试行了取消农业税和各项农村繁杂税费的善政，而且据说国家已经在立法，从明年起，延续千年的农业税将被正式废除！
不是农民都体会不到曾经的心酸和艰难。
多少农民至今都不敢相信这是事实！
今年伊始，又有另一个好消息传来，从今年起，国家实行水稻最低收购价政策，并逐年提高价格！
这对于他这种种粮大户来说绝对是好消息！
以前可没有托市收购政策，像是去年，水稻收购价格就下跌，简直是惨啊。
像他这样，每年都是收完庄稼后给农资钱，去年因为水稻卖不出去，农资欠款达几万元——种粮的周转资金，包括购买农资、耕种费用、地租等，主要是靠卖粮款，如果粮食卖不出去，后续周转将难以为继。
舍不得低价卖的就只有压在手里，但是不卖粮食就没钱花，更别说还债了。
眼看着春耕就到了，本来今年董启军都不知道还种不种水稻了——种的话就要继续打白条，但是今年的稻谷如果还是去年那样的行情的话，真的是连着两季的钱都没法还了。
但是不种田的话又能干什么呢？
现在好了，有国家的托市收购政策，起码不怕亏本了，仔细算算，还是有不错的收益的，似乎又可以继续种田了。
今年的好消息还真是不少，董启军还在畅想，如果还有其他的好消息，也赶紧来吧，老农民都饥渴难耐了！
……
第193章 这么好的事？
“有公司要来包场了！”
这个消息传遍了鄱阳湖平原附近的大小村庄。
嘉谷农资公司在当地的据点被前来咨询的农民们围得水泄不通。
大家拉着嘉谷农资的工作人员，七嘴八舌地问着自己关心的问题。
“大家不要担心，我们不是过来抢工作的，也不是来抢市场的。对，地当然还是你们的地……”
“我们主要以‘公司+农户’的方式带动辐射当地发展现代农业。不懂？简单来说，我们公司向你们农户介绍先进的种植经验，同时解决市场问题，帮助建立起农户与市场之间的联系，就是说，你们种植的水稻都由我们回购。”
“没错，你们的稻谷卖不出去？这样的情况不会发生了。只要跟我们合作的，公司建立了回购制度，将大家种出来的稻谷收购回来加工，给你们带来直接实惠。你们有收入，就有钱给孩子交学费，给老人看病……我们公司的目标，就是靠良好的经营使大家收入稳定，生活有盼头……”
嘉谷农资的工作人员唾沫横飞地向农户们介绍着嘉谷的合作方案。
围观者议论纷纷。
等到水稻种植大户董启军闻讯赶来时，只能站在外围向其他农户打听状况。
有熟人就向他介绍“这家叫嘉谷的公司，说是可以给我们融资，融资你知道吧？其实就是借钱，不过这个借钱主要通过易货贸易来完成的。”
“也就是说，在我们种植水稻的时候，他们为我们种子、化肥和农药，然后等水稻收获的时候，农民以稻谷来偿还。”
“价格？他们承诺绝对会高于国家的最低收购价，具体还要看品质，签合同的时候会有具体约定的……”
“碰上灾害水稻歉收还不上怎么办？他们说了，只要继续合作，可以顺延到下一季，不算利息；而且下一季他们还会同样种子、化肥等。另外也有保险，如果不放心，也可以买一份保险，有一定的保障……”
董启军听得眼都直了，“有这么好的事？我怎么觉得不太靠谱啊？”
他的熟人眉飞色舞地说道“怕什么？说到底，又不用你砸钱进去。如果是天灾造成歉收，怎么都是亏本的，如果跟他们合作了，亏也亏不到我们身上！我看是只有好处，没有坏处。而且，好事还不止这些呢……”
实际上，嘉谷是仿照四大粮商控制大豆的策略，在国内主粮产区“兴风作浪”。
比如在巴西，四大粮商就是通过提前向巴西农民大豆生产所需的资金、农药、化肥，甚至包括后期运输等手段，牢牢地控制着巴西大豆的产销链条。
同样，买与卖从来都不是嘉谷主粮战略的重点。
嘉谷意在整合水稻价值产业链，建立集水稻种子“育繁推一体化”、全程科学化种植推广与服务、稻谷加工仓储贸易物流等三大核心业务为一体的产业链条。
其中，嘉谷农资的定位很明确它就是打先锋的。
虽然这边是国家的“粮仓”之一，但当地的水稻品种多且杂，农民的生产水平也良莠不齐。甚至有的农民为了省钱，水稻种子都沿用前几年水稻的果实，种子没有经过科技研发进行提纯复壮，造成其品种质量衰退，杂质变多，抗性差。
不仅如此，在田间管理这块也存在问题，在嘉谷集团与当地政府进行考察交流时，有关部门就指出，近年来在种业技术、农机化管理等方面的投入都有限，当地政府也希望引进龙头企业帮助提升水稻生产能力。
嘉谷农资公司就是带着与当地相适应的实用技术、良
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