第四十九章 多元化经营(2/2)

本上百分之八十的家庭都有汽车了，汽车后市场这块蛋糕很大，我们有着先天的有利条件，我们有客流，客人有时间，我们还有那么大的停车场，有水源，电源，有工人。上游都开发好了，经营下游事业成功的可能性就更大。为什么不做呢？
    而且光做洗车还不够，那才能赚几个钱？要做就做得更深入，把汽车保养、换机油、配件维修和代理都做起来，这才是利润最丰厚的部分。
    “你怎么看？”我想听听张伟的想法。
    “我觉得可行。咱们市这几家大型的洗浴中心，都还没提供洗车服务呢，咱们要是做了等于是开了先河，当然就走在了对手前边。”张伟略一思考，说出了自己的想法。
    能考虑到对手，说明他很有市场竞争观念。
    “不错，我赞成！我的意见是不但要做而且还要深入做，当成一个新的利润增长点来做。”既然大家的看法一致，我也就明确表态，只有多元化发展，才能降低企业风险，做到东边不亮西边亮，几个企业互相借力扶持。
    “可是前期的投入可能会比较大。这也是我犹豫的原因。”张伟作为他这个经理级别的视角，确实看不清也猜不到上级领导的方向。
    “前期投入我来想办法。你回去把停车场的地规划出来，咱们那个巨大型的停车场，也该好好利用一下了，找个边角，按照一个中等规模的汽修厂标准来建设，至少要300平方。”
    我脑海里瞬间已经有了蓝图，那将是一个宽敞明亮的车间，设备崭新齐全，工人们穿着统一的制服穿梭其间，一辆辆宝马奔驰在他们手上就像似玩具，被修理着。