第841章 华夏同学会(3/3)

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,重点在过分两个字上面。
    自从华夏加入wto之后,华夏市场已经和国际市场接轨。
    在全球经济一体化的时代,凡是有远见的企业家,都应该明白,这时候打的是全球战略。
    民族品牌,在这时候其实显得有些狭隘。
    我不是否认民族品牌的不好,可扪心自问,你们真的是为了捍卫民族品牌吗?
    这个可不见得,而正因为这种氛围,让民族品牌不但没成为我们的优势,反而成了一种限制。
    大家都在打民族品牌的旗帜,结果为了证明自己的决心和唯一,各种促销,各种价格战,各种内耗互斗……
    结果导致了什么,导致咱们的产品愈加粗制滥造。
    因为价格太低,不控制成本咱们就要亏本。
    搞到最后,好了,大家都对民族品牌失去了信心,由此产生一种洋货才是好的这种心理。
    老外的东西真就比咱们好?
    好个屁!
    是我们自己把这张好牌给毁了,我说的不单单是零售,包括各行各业。
    ……”
    “第二,大家一直混淆了一个概念,华夏制造不等于华夏创造。
    这就是我们的定位出现了问题,不是说华夏制造,东西就是我们的,钱就被我们赚去了。
    ‘创造’涉及一个东西,那就是‘完整产品’的概念问题。
    从华夏制造走向华夏创造,也不能简单地理解为技术问题,科研问题,又或者资金问题,人才问题。
    这其实是一种企业管理理念,经营模式,以及企业文化建设问题。
    咱们为什么争不过那些国外零售企业?
    因为他们是在创造,将华夏制造变成了他们的创造,结果导致咱们只能在后面喝汤,他们在前面大口吃肉……”
    “第三,咱们的零售企业,规模小,集中度低,资源极度分散……”
    “第四……”
    李东侃侃而谈,说了差不多有小半个小时。
    当然,其中务虚的比较多。
    毕竟第一次和大家见面,也没什么准备工作,随口聊聊大方向罢了。
    至于具体怎么实施,怎么改变,这涉及到企业的下一步战略,别说李东现在还没个清晰的计划,就算有他也不会说出来。
    然而仅仅是这些大方向的问题,不少人也听的津津有味。
    李东说零售,其实这些理论套在任何行业都行得通。
    等他话音落下,会议室中再度响起了掌声。

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