第216节(3/4)
爵现在真有心设这个职位，更不会将这样一个重要的职位交给她这个才来三个月不到的新人。
她不过是对财务预算始终无法推进，着实感到无力！现在，只是希望从自己这里得到一些方法，去改善这个现状而已！
方法她当然有！
但是，是一件涉及到全公司所有门部的大工程，她现在并不想费心思去做这件事——套用她刚才的话说：在利益驱动的角度下，她需要完成自己入职时候承诺老板的任务！
同时，她也希望财务部保持这种管理无能的状态，这样才以衬得出现已推出流程的有效性，以确保她这个空降兵能够在这里站稳脚跟！
现在就算财务部与她不合，也不会影响她的地位。
而且，他们有疑问，自己就这样随意的解决了，这个问题的解决，就显得毫无价值——好东西，自然应该吊着来卖才成的！
所以，洛雨熙的回答，即没有立即说行，也没有说完全不行，先把自己的立场摆出来，再把达成的必要条件放出来，就是不给你一个准确的答复！
方爵看着她，眸光微微沉了沉——这个年轻的人事经理，看似简单、单纯，在职场上的手腕，却使用得相当的纯熟！
时机不到，她是不会将肚子里的货，全部给倒出来的——看来，关于她的能量，自己还得慢慢儿的挖才成！
当下只是轻轻的点了点头，淡淡的说道：“恩，我懂你的意思。财务部的问题已经耽误了我们不少时间，现在我们还是先解决你最着急的，部门结构和人员的问题吧！”
“确实着急，猎头公司已经有候选人推荐了，只有将结构与您达成了共识，我才能跟据需求去挑选合适的候选人！”洛雨熙点了点头，将自己做好的两套方案拿出来，分别摊在方爵的面前。
“有两套方案，一套是比较理想的，但和公司现状相比，跨度有些大了，我担心实施起来会遇到阻力。”
“另一套更贴进现实，人员结构与原来基本没有变化，只是增加了组织规划和sop的职能。”洛雨熙分别介绍着两套方案，在语气中，并没有明显的倾向，两套方案对公司各有利蔽，对于她自己来说也各有利蔽，所以她将这个决定权交给方爵，毕竟他对公司的了解程度比自己要高，对于在公司角度的利蔽分析会比自己更透彻。
唯一担心的便是——方爵是个急性子，对于公司的改革，向来希望立竿见影，所以，很有可能，他并不深入分析这两套方案的利蔽，而是直接放弃稳妥型的第二套方案！
方爵拿着两套不同的部门组织结构图，边看边对洛雨熙说道：“既然你做了两套，那么两套的可行性一定都是有的！说说看你的想法！”
“好的！”洛雨熙点了点头，边说边用电脑接起了会议室的投影仪，打开组织说明图对方爵说道：“第一套方案，是由机构发展组、sop组、招聘组、培训组、薪酬绩效组、员工关系组这六个板块组成，与原来的变化是：增加了机构发展职能，主要功能在一于对公司大的组织结构、发展为集团公司时，组织设计预案的前置、以及现有组织职能的维护，包括了定编定岗、部门职能确定、转移、增减等。这个解决了公司组织结构不稳定、编制混乱、加减随意、部门职能交叉点与空白点共存的现状！”
“增加了sop职能，就是您刚才提到的企业流程运营的角色，这个单设一个部门的话，我们会给他的部门长叫做coo，也就是首席运营官！但以我对公司目前发展规模和现状的理解，我们需要做的是逐步调整到位，而不能整齐划一的梳理！而且各部门各自为政的情况比较严重，如果真的成立这样一个部门，恐怕起不到该有的效果，反而成为业务发展的阻力！所以，我的意见是，在扩大业务规模的同时，我们小步的进行流程改造，待公司发展到一定程度了，再成立专门的流程再造部门，那样可能会起到事半功倍的效果！这个问题，我们在初次见面的时候沟通过，我就不再多说了。”
洛雨熙接着放下一张ppt，沉声说道：“对于培训组，是扩大了以前的职能！这样做的原因是：公司现在的培训功能，完全处于一种状态：哪个部门想做什么培训，我们去联系了培训机构，然后就去了！”
“至于这个培训是否合适、是否必须、培训完后产生了什么价值、课程能否复制回来，都一无所知！所以说，我们的培训花了钱，但不一定花在刀刃上！”
“所以，我会将培训公司内部的功能完全用模块的方式体现出来：三个人，分别负责讲师体系的建议与维护、课程体系开发与更新、授课体系组织与完善，他们并不需要自己讲课，但是，每个部门的培训需求是什么、公司内部讲师能够提供什么课程、不同的员工应该接受哪些必修课、哪些选修课，等等，这些，都由这三套体系配合完成！在完成这三套体系的同时，也自然而然的建立起了公司的培训文化！所以，企业文化的内宣工作，我也准备交给这个小组来完成。”
洛雨熙看见方爵一边沉思一边点头，便知道他对这培训的现状也早有思索，对培训功能如此的拆分，也表示赞许！
于是好继续介绍下一下板块：“我们再
她不过是对财务预算始终无法推进，着实感到无力！现在，只是希望从自己这里得到一些方法，去改善这个现状而已！
方法她当然有！
但是，是一件涉及到全公司所有门部的大工程，她现在并不想费心思去做这件事——套用她刚才的话说：在利益驱动的角度下，她需要完成自己入职时候承诺老板的任务！
同时，她也希望财务部保持这种管理无能的状态，这样才以衬得出现已推出流程的有效性，以确保她这个空降兵能够在这里站稳脚跟！
现在就算财务部与她不合，也不会影响她的地位。
而且，他们有疑问，自己就这样随意的解决了，这个问题的解决，就显得毫无价值——好东西，自然应该吊着来卖才成的！
所以，洛雨熙的回答，即没有立即说行，也没有说完全不行，先把自己的立场摆出来，再把达成的必要条件放出来，就是不给你一个准确的答复！
方爵看着她，眸光微微沉了沉——这个年轻的人事经理，看似简单、单纯，在职场上的手腕，却使用得相当的纯熟！
时机不到，她是不会将肚子里的货，全部给倒出来的——看来，关于她的能量，自己还得慢慢儿的挖才成！
当下只是轻轻的点了点头，淡淡的说道：“恩，我懂你的意思。财务部的问题已经耽误了我们不少时间，现在我们还是先解决你最着急的，部门结构和人员的问题吧！”
“确实着急，猎头公司已经有候选人推荐了，只有将结构与您达成了共识，我才能跟据需求去挑选合适的候选人！”洛雨熙点了点头，将自己做好的两套方案拿出来，分别摊在方爵的面前。
“有两套方案，一套是比较理想的，但和公司现状相比，跨度有些大了，我担心实施起来会遇到阻力。”
“另一套更贴进现实，人员结构与原来基本没有变化，只是增加了组织规划和sop的职能。”洛雨熙分别介绍着两套方案，在语气中，并没有明显的倾向，两套方案对公司各有利蔽，对于她自己来说也各有利蔽，所以她将这个决定权交给方爵，毕竟他对公司的了解程度比自己要高，对于在公司角度的利蔽分析会比自己更透彻。
唯一担心的便是——方爵是个急性子，对于公司的改革，向来希望立竿见影，所以，很有可能，他并不深入分析这两套方案的利蔽，而是直接放弃稳妥型的第二套方案！
方爵拿着两套不同的部门组织结构图，边看边对洛雨熙说道：“既然你做了两套，那么两套的可行性一定都是有的！说说看你的想法！”
“好的！”洛雨熙点了点头，边说边用电脑接起了会议室的投影仪，打开组织说明图对方爵说道：“第一套方案，是由机构发展组、sop组、招聘组、培训组、薪酬绩效组、员工关系组这六个板块组成，与原来的变化是：增加了机构发展职能，主要功能在一于对公司大的组织结构、发展为集团公司时，组织设计预案的前置、以及现有组织职能的维护，包括了定编定岗、部门职能确定、转移、增减等。这个解决了公司组织结构不稳定、编制混乱、加减随意、部门职能交叉点与空白点共存的现状！”
“增加了sop职能，就是您刚才提到的企业流程运营的角色，这个单设一个部门的话，我们会给他的部门长叫做coo，也就是首席运营官！但以我对公司目前发展规模和现状的理解，我们需要做的是逐步调整到位，而不能整齐划一的梳理！而且各部门各自为政的情况比较严重，如果真的成立这样一个部门，恐怕起不到该有的效果，反而成为业务发展的阻力！所以，我的意见是，在扩大业务规模的同时，我们小步的进行流程改造，待公司发展到一定程度了，再成立专门的流程再造部门，那样可能会起到事半功倍的效果！这个问题，我们在初次见面的时候沟通过，我就不再多说了。”
洛雨熙接着放下一张ppt，沉声说道：“对于培训组，是扩大了以前的职能！这样做的原因是：公司现在的培训功能，完全处于一种状态：哪个部门想做什么培训，我们去联系了培训机构，然后就去了！”
“至于这个培训是否合适、是否必须、培训完后产生了什么价值、课程能否复制回来，都一无所知！所以说，我们的培训花了钱，但不一定花在刀刃上！”
“所以，我会将培训公司内部的功能完全用模块的方式体现出来：三个人，分别负责讲师体系的建议与维护、课程体系开发与更新、授课体系组织与完善，他们并不需要自己讲课，但是，每个部门的培训需求是什么、公司内部讲师能够提供什么课程、不同的员工应该接受哪些必修课、哪些选修课，等等，这些，都由这三套体系配合完成！在完成这三套体系的同时，也自然而然的建立起了公司的培训文化！所以，企业文化的内宣工作，我也准备交给这个小组来完成。”
洛雨熙看见方爵一边沉思一边点头，便知道他对这培训的现状也早有思索，对培训功能如此的拆分，也表示赞许！
于是好继续介绍下一下板块：“我们再
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