第249节(3/4)
难了！但是如果不平衡调整的话，公司的薪酬总值就会掉下来。数据确实做得非常的精确、而且非常的仔细。而这个结论，却让她一时间找不到破解的法子。
恩，这个暂且不谈，至于要不要调整、整体预算要不要增加，待我们确定了薪酬的方式之后再说。洛雨熙点了点头，肯定了纪雅兰的透过数据分析得出的结论，但也指出了薪酬设计步骤中的核心与重点。
公司现行的薪酬方式，基本是同一个岗位同一种标准，大家深受同工同酬思想的影响几十年来不变，可是同一个岗位不同的人来做，结果是完全不同的！而这个结果又具有预测性，并不能完全用绩效工资来平衡——比如说：我们在招聘的时候，明知道一个一分钟打字100个的人，比一分钟打字50个的人单位时间里的录单量会更大！这时候我们又找不到一个一分钟打字100个的人，只找到了一个打字60的，那么，我们应该如何支付薪酬？还是说同岗同酬，既然决定让他干这个活儿，就给这个岗位的标准工资？洛雨熙看着纪雅兰问道。
这倒是个难题！如果比标准工资少，不符合同岗同酬的原则；如果给标准工资，又觉得不值！纪雅兰有些为难的说道。
洛雨熙点了点头，对她说道：所以说，同工同酬是个伪命题！事实上在企业中是不可能做到同工同酬的！就连我们在接受供应商的原材料时，在不能完全达到一线标准时，不还有二等品吗？这二等品在不影响我们产品质量的前题下，我们同意降级使用，不也还要压低价格吗？产品况且如此，更何况弹性如此大的人呢！
洛经理，你真逗！不过，好像是这个道理，有时候权衡之下，确实只能降级使用！可这降级的是人，不是产品，你又不好拿这个理由去和他谈，挺伤人自尊的！纪雅兰听着不由得笑了起来。
就因为这样，我们才要在薪酬制度中从方式到标准都具体化，既然不违被好狡辩者同工同酬的大锅饭心里，又能拉开能力不同者的收入差距！洛雨熙也跟着笑了起来，为自己将人与物品放在一起打比方，而感到有些不好意思。
这样考虑的话，可以将工资分成两部分：一部分是岗位工资，这部分来体现同工同酬的概念；另一部分是能力工资，这一部分做出能力标尺，每个标尺的卡度上给一个数值，这样一分钟打50的、60的、70的就都能找到自己的能力工资位置了！纪雅兰根据洛雨熙的提示，将自己的想法说了出来。
不错，这个想法很好！符合现代宽带薪酬制的思想原理，将能力标尺制成一个宽带，从符合最低标准到能力特别优秀的人，都能够纳入这个宽带里面。洛雨熙点了点头，对纪雅兰快速而敏锐的思维表示很是欣赏。
但是，这又会出现一个问题了，员工工资的组成又多了一个项目，将会变得复杂无比！纪雅兰将员工工资的组成各项写成一个组合工式在稿纸上，递到洛雨熙面前，七七八八有五六项，看起来真够让人头晕的。
你有点儿前后台不分了！洛雨熙摇摇头说道。
前后台不分？纪雅兰不是很明白。
你是后台，所有错综复杂的公式计算关系都在你这里，但并不代表需要将他呈现在前台去！洛雨熙看着她还是有些不明白，便又说道：对于我们在确定员工工资的时候，这一项确实分两部分：岗位薪酬和能力薪酬；但这个呈现在员工面前的不是一个公式，而是一个结果！他的结果名字叫：标准薪酬！洛雨熙在纪雅兰的公式上画了两个圈和箭头，表明了过程和结果的分开管理思路。
我明白了，标准薪酬由我们按照评估标准确定下来，写在给员工offer上的数值，就是这个最终结果了，而不会告诉他岗位工资是多少，能力评级是几分儿，对吧。纪雅兰这点了解的点了点头。
恩，这个在薪酬确定流程上可以体现出来，现在不忙讨论这个，还是要把薪酬方式确定下来，我们需要做两套方案去给方总选，确定下来后，我们再讨论细节问题。洛雨熙点了点头，对她说道。
恩，那我再跳出这个数据，看看员工的意见到底集中在哪几个方面，我再给您建议！纪雅兰将刚才讨论的细节都详细的记了下来，然后将员工调查的文字性资料带了出去。
——
为了这个工资方案，洛雨熙又连续的加了几天班了。
裴云凡打电话来的时候，洛雨熙大多还在办公室里：怎么工作走上正轨了也还这么忙呢？
对此，裴云凡有些小小的抱怨，他这个跨国公司的老板都腾出时间了，她却连整块与她通话的时间都没有，不是突然想到一个问题要补到方案里去，就是到了与咨询公司约谈的时间，要挂电话。
走上正轨表示所有的忙碌都在计划之中，而脱离正轨是指为了救火而忙，工作几乎是没有成效的！所以，并不能用忙或不忙来区分是不是走上正轨呢！洛雨熙诡言巧辩着，让裴云凡拿她无可奈何。
你总是有道理！今天准备几点下班？裴云凡问道。
洛雨熙看了看电脑右下角的时间——已经8点了！忙说道：收拾收拾就下班了。
我过十分钟来查岗，看你走了没有！裴云凡威胁道。
边讲
恩，这个暂且不谈，至于要不要调整、整体预算要不要增加，待我们确定了薪酬的方式之后再说。洛雨熙点了点头，肯定了纪雅兰的透过数据分析得出的结论，但也指出了薪酬设计步骤中的核心与重点。
公司现行的薪酬方式，基本是同一个岗位同一种标准，大家深受同工同酬思想的影响几十年来不变，可是同一个岗位不同的人来做，结果是完全不同的！而这个结果又具有预测性，并不能完全用绩效工资来平衡——比如说：我们在招聘的时候，明知道一个一分钟打字100个的人，比一分钟打字50个的人单位时间里的录单量会更大！这时候我们又找不到一个一分钟打字100个的人，只找到了一个打字60的，那么，我们应该如何支付薪酬？还是说同岗同酬，既然决定让他干这个活儿，就给这个岗位的标准工资？洛雨熙看着纪雅兰问道。
这倒是个难题！如果比标准工资少，不符合同岗同酬的原则；如果给标准工资，又觉得不值！纪雅兰有些为难的说道。
洛雨熙点了点头，对她说道：所以说，同工同酬是个伪命题！事实上在企业中是不可能做到同工同酬的！就连我们在接受供应商的原材料时，在不能完全达到一线标准时，不还有二等品吗？这二等品在不影响我们产品质量的前题下，我们同意降级使用，不也还要压低价格吗？产品况且如此，更何况弹性如此大的人呢！
洛经理，你真逗！不过，好像是这个道理，有时候权衡之下，确实只能降级使用！可这降级的是人，不是产品，你又不好拿这个理由去和他谈，挺伤人自尊的！纪雅兰听着不由得笑了起来。
就因为这样，我们才要在薪酬制度中从方式到标准都具体化，既然不违被好狡辩者同工同酬的大锅饭心里，又能拉开能力不同者的收入差距！洛雨熙也跟着笑了起来，为自己将人与物品放在一起打比方，而感到有些不好意思。
这样考虑的话，可以将工资分成两部分：一部分是岗位工资，这部分来体现同工同酬的概念；另一部分是能力工资，这一部分做出能力标尺，每个标尺的卡度上给一个数值，这样一分钟打50的、60的、70的就都能找到自己的能力工资位置了！纪雅兰根据洛雨熙的提示，将自己的想法说了出来。
不错，这个想法很好！符合现代宽带薪酬制的思想原理，将能力标尺制成一个宽带，从符合最低标准到能力特别优秀的人，都能够纳入这个宽带里面。洛雨熙点了点头，对纪雅兰快速而敏锐的思维表示很是欣赏。
但是，这又会出现一个问题了，员工工资的组成又多了一个项目，将会变得复杂无比！纪雅兰将员工工资的组成各项写成一个组合工式在稿纸上，递到洛雨熙面前，七七八八有五六项，看起来真够让人头晕的。
你有点儿前后台不分了！洛雨熙摇摇头说道。
前后台不分？纪雅兰不是很明白。
你是后台，所有错综复杂的公式计算关系都在你这里，但并不代表需要将他呈现在前台去！洛雨熙看着她还是有些不明白，便又说道：对于我们在确定员工工资的时候，这一项确实分两部分：岗位薪酬和能力薪酬；但这个呈现在员工面前的不是一个公式，而是一个结果！他的结果名字叫：标准薪酬！洛雨熙在纪雅兰的公式上画了两个圈和箭头，表明了过程和结果的分开管理思路。
我明白了，标准薪酬由我们按照评估标准确定下来，写在给员工offer上的数值，就是这个最终结果了，而不会告诉他岗位工资是多少，能力评级是几分儿，对吧。纪雅兰这点了解的点了点头。
恩，这个在薪酬确定流程上可以体现出来，现在不忙讨论这个，还是要把薪酬方式确定下来，我们需要做两套方案去给方总选，确定下来后，我们再讨论细节问题。洛雨熙点了点头，对她说道。
恩，那我再跳出这个数据，看看员工的意见到底集中在哪几个方面，我再给您建议！纪雅兰将刚才讨论的细节都详细的记了下来，然后将员工调查的文字性资料带了出去。
——
为了这个工资方案，洛雨熙又连续的加了几天班了。
裴云凡打电话来的时候，洛雨熙大多还在办公室里：怎么工作走上正轨了也还这么忙呢？
对此，裴云凡有些小小的抱怨，他这个跨国公司的老板都腾出时间了，她却连整块与她通话的时间都没有，不是突然想到一个问题要补到方案里去，就是到了与咨询公司约谈的时间，要挂电话。
走上正轨表示所有的忙碌都在计划之中，而脱离正轨是指为了救火而忙，工作几乎是没有成效的！所以，并不能用忙或不忙来区分是不是走上正轨呢！洛雨熙诡言巧辩着，让裴云凡拿她无可奈何。
你总是有道理！今天准备几点下班？裴云凡问道。
洛雨熙看了看电脑右下角的时间——已经8点了！忙说道：收拾收拾就下班了。
我过十分钟来查岗，看你走了没有！裴云凡威胁道。
边讲
本章未完，点击下一页继续阅读