第649节(2/2)
来了一个眼神，意思相当明显：
憋管我，把我当成一个木头人就成，你该咋滴咋地。
强宾不压主，这是科研合作中的常识——例如比谛听课题组规格更高的潘院士和赵政国，他们小组里头也会有类似的默契。
一山不容二虎这种情况，在教学、学术领域或许会遇到，但在一线的项目组里却很少发生。
徐云见状微微对陆朝阳点头致意，随后转过身，将目光投向了现场众人，朗声道：
“各位学弟学妹，师兄师姐，你们中的大部分人，应该都是第一次进我的课题组吧？”
台下众人纷纷点了点头。
徐云便又道：
“大家如今既然是第一次合作，那么在磨合度这块我不会有太高的要求，但有一点希望各位能够谨记。”
“那就是在私下里可以对我的思路提出异议甚至质疑，但在操作阶段，各位必须严格按照我的方案去执行。”
“和实验方案有关的任何问题，都只能等脱下实验服后再说。”
徐云的语气少见的带上了些许严厉，毕竟这涉及到了一个很重要的概念：
团队执行力。
在理科实验中，团队的执行力是非常关键的一环。
比如徐云上辈子就遇到过因着团队成员迟疑，而导致实验失败的情况：
当时他参加了一个津门与科大合作的研究项目，研究的是某种轻子的手性特征。
在实验过程中，有几个环节都需要根据实时情况来改变施加的条件。
期间有一步，便是要施加高密度电场。
当时整个科学界都还不了解双螺旋二十四面体结构的特性，所以实验负责人在临近赋场的时候才发现预设的电场强度不够。
于是他便决定立刻施加上一个原有量四倍多的电场。
结果当时电场的操作员表示了异议，反复确认了好几遍，最终错过了施加电场的最好时机，四千多块钱的实验经费就因为这个失误瞬间报废。
别看四千块钱的经费似乎不多，实际上对于很多项目组来说，这已经是一笔相当高额的支出了。
有了前车之鉴，徐云自然不会允许自己的课题组里出现这种情况。
憋管我，把我当成一个木头人就成，你该咋滴咋地。
强宾不压主，这是科研合作中的常识——例如比谛听课题组规格更高的潘院士和赵政国，他们小组里头也会有类似的默契。
一山不容二虎这种情况，在教学、学术领域或许会遇到，但在一线的项目组里却很少发生。
徐云见状微微对陆朝阳点头致意，随后转过身，将目光投向了现场众人，朗声道：
“各位学弟学妹，师兄师姐，你们中的大部分人，应该都是第一次进我的课题组吧？”
台下众人纷纷点了点头。
徐云便又道：
“大家如今既然是第一次合作，那么在磨合度这块我不会有太高的要求，但有一点希望各位能够谨记。”
“那就是在私下里可以对我的思路提出异议甚至质疑，但在操作阶段，各位必须严格按照我的方案去执行。”
“和实验方案有关的任何问题，都只能等脱下实验服后再说。”
徐云的语气少见的带上了些许严厉，毕竟这涉及到了一个很重要的概念：
团队执行力。
在理科实验中，团队的执行力是非常关键的一环。
比如徐云上辈子就遇到过因着团队成员迟疑，而导致实验失败的情况：
当时他参加了一个津门与科大合作的研究项目，研究的是某种轻子的手性特征。
在实验过程中，有几个环节都需要根据实时情况来改变施加的条件。
期间有一步，便是要施加高密度电场。
当时整个科学界都还不了解双螺旋二十四面体结构的特性，所以实验负责人在临近赋场的时候才发现预设的电场强度不够。
于是他便决定立刻施加上一个原有量四倍多的电场。
结果当时电场的操作员表示了异议，反复确认了好几遍，最终错过了施加电场的最好时机，四千多块钱的实验经费就因为这个失误瞬间报废。
别看四千块钱的经费似乎不多，实际上对于很多项目组来说，这已经是一笔相当高额的支出了。
有了前车之鉴，徐云自然不会允许自己的课题组里出现这种情况。