第469章 0472.目标—Skype(2/3)
且，我们为什么要收购skype？”
“是的，这一点不可否认，”温士顿仰着下巴靠在凳子上，一脸轻松到，“但自从我接受myspace后，我推翻了管理团队原本的运营方案，并参考facebook在游戏领域的运营方向，将myspace的社交用户占有率在2个月内，拉高了2%个点。”
略显傲慢的气息密布在整件会议室内，而温士顿的姿态更是平添了这股气势。
“两个月拉高2%个点，这让myspace的营收也从收购前的每月4000w美金上涨到8月的6000w美金。到这个月过半，myspace的营收已经高达6700w美金。这样的增幅，已经意味着我为myspace找到足够正确的方向。”
顿了顿，温士顿问到，“想一想我们在2002年卖出overture时高达16.3亿美金的出售价，再对比2年后的04年，易贝购买skype时56亿的价格，我们会发现什么，是不是互联网产业的盈利和增值是需要时间和方法的？
再仔细想想，overture当年在我们手中时用户还不足500w，年盈利也才不到3000万美金。而我们从易贝内部拿到的skype盈利数据呢，03年一年时间，他们的用户是1.03亿，而盈利是2.5亿美金。
回到我们收购myspace后拿到的那份调研统计，07年整年5.7亿的营收和1000w美金的盈利。以及到我手上后，半个月就高达6700w的营收。
这林林总总的信息透着什么？还不是彻底说明了社交互联网项目的巨大潜力？那既然myspace潜力无限，我们为何不一改我们原来的赚钱方式，将主要火力集中在myspace上去赚取更多的钱？”
“可这与skype有什么关系？”张俊豪一条胡同走到黑。
“当然有关系，”温士顿笃定地道，“你想想facebook的发展方式，从它被我们的直接竞争对手收购的那天开始。facebook就大量购买流量，无论是领英、gmail甚至bing，facebook大规模的购入流量，才让他们的用户规模1.1亿，并以极快的速度赶超了myspace。
当然，facebook给myspace巨大的追赶压力，也是我们能成功收购myspace的主要原因，但同时它也再次强调了用户的重要性。”
“可你没说myspace的发展与skype有什么关系？”张俊豪仍旧抓死不放。
望着张俊豪执拗的坚持，温士顿明显有些不屑，“还没有关系吗？我其实已经说的足够清楚了，社交网络的成败重点就在用户数量，而facebook用户增长的方式用了一种相对廉价的方式。
但那位互联网巨子算来算去都遗漏了他曾经售出的skype，他或许没有想过，如果facebook能将skype用户融入进去，他会极大体量地增加用户数，进而快速成为社交网络的霸主。”
“你的意思是，我们myspace可以收购skype，然后将skype用户融入进来，打造我们社交网络霸主的霸主地位？”张俊豪终于明白过来。
给了他一个“你还不笨”的眼神，温士顿这才将身前几份文件分发给众人。
“这就是我最近在带领myspace同时，研究的社交网络调研报告。”
理查德·罗斯柴尔德接了过来却放在一边，因为这份报告正是燃起他挑战宁子墨的主要原因。
“04年，facebook有300w用户，到了今年8月，他们已经拥有1.1亿用户数。凭借多个平台用户的流量引入，facebook用户数在宁子墨接手后，以指数级实现增长。
而你们从中国传来的讯息里可以看出，宁子墨在今年收购269和4399两个网站后，也用同样的手法为他的飞讯软件聚集用户数。
这说明什么，不但说明他注重社交的用户数据，也说明他想要将飞讯打造成另外一个skype，更说明他想要放弃掉skype本就庞大的用户群，从新去塑造一个社交奇迹。”
温士顿不屑地笑了起来。
“看的出他是想在欧美和中国区域营造不同的社交网络，并根据人群属性打造了不同的社交产品。无论是领英、推特、微博、飞讯，他都用自己的方式强调着他看重社交网络的重要性。
但他太自大了，他妄图在互联网时代一个人吃下整个社交网络，却偏偏遗漏掉他最初的产品。而skype这个被他遗漏的产品，有极大的可能是我们在社交网络立足的重中之重。”
视线扫过每一个人的眼睛，温士顿最后盯着理查德·罗斯柴尔德一字一顿到：
“这就是我这次把我们所有人聚集在一起的原因，我想要集中我们大部分人力和财力来拿下skype。在未来的互联网时代里，我们要一改以前大鱼吃小鱼的方式，将重心集中在我们看好的某个领域。
互联网社交就是我们值得拼搏的地方，而收购skype，也是我们可以在一个互联网领域站稳脚跟赚到钱的地方。”
见到
“是的，这一点不可否认，”温士顿仰着下巴靠在凳子上，一脸轻松到，“但自从我接受myspace后，我推翻了管理团队原本的运营方案，并参考facebook在游戏领域的运营方向，将myspace的社交用户占有率在2个月内，拉高了2%个点。”
略显傲慢的气息密布在整件会议室内，而温士顿的姿态更是平添了这股气势。
“两个月拉高2%个点，这让myspace的营收也从收购前的每月4000w美金上涨到8月的6000w美金。到这个月过半，myspace的营收已经高达6700w美金。这样的增幅，已经意味着我为myspace找到足够正确的方向。”
顿了顿，温士顿问到，“想一想我们在2002年卖出overture时高达16.3亿美金的出售价，再对比2年后的04年，易贝购买skype时56亿的价格，我们会发现什么，是不是互联网产业的盈利和增值是需要时间和方法的？
再仔细想想，overture当年在我们手中时用户还不足500w，年盈利也才不到3000万美金。而我们从易贝内部拿到的skype盈利数据呢，03年一年时间，他们的用户是1.03亿，而盈利是2.5亿美金。
回到我们收购myspace后拿到的那份调研统计，07年整年5.7亿的营收和1000w美金的盈利。以及到我手上后，半个月就高达6700w的营收。
这林林总总的信息透着什么？还不是彻底说明了社交互联网项目的巨大潜力？那既然myspace潜力无限，我们为何不一改我们原来的赚钱方式，将主要火力集中在myspace上去赚取更多的钱？”
“可这与skype有什么关系？”张俊豪一条胡同走到黑。
“当然有关系，”温士顿笃定地道，“你想想facebook的发展方式，从它被我们的直接竞争对手收购的那天开始。facebook就大量购买流量，无论是领英、gmail甚至bing，facebook大规模的购入流量，才让他们的用户规模1.1亿，并以极快的速度赶超了myspace。
当然，facebook给myspace巨大的追赶压力，也是我们能成功收购myspace的主要原因，但同时它也再次强调了用户的重要性。”
“可你没说myspace的发展与skype有什么关系？”张俊豪仍旧抓死不放。
望着张俊豪执拗的坚持，温士顿明显有些不屑，“还没有关系吗？我其实已经说的足够清楚了，社交网络的成败重点就在用户数量，而facebook用户增长的方式用了一种相对廉价的方式。
但那位互联网巨子算来算去都遗漏了他曾经售出的skype，他或许没有想过，如果facebook能将skype用户融入进去，他会极大体量地增加用户数，进而快速成为社交网络的霸主。”
“你的意思是，我们myspace可以收购skype，然后将skype用户融入进来，打造我们社交网络霸主的霸主地位？”张俊豪终于明白过来。
给了他一个“你还不笨”的眼神，温士顿这才将身前几份文件分发给众人。
“这就是我最近在带领myspace同时，研究的社交网络调研报告。”
理查德·罗斯柴尔德接了过来却放在一边，因为这份报告正是燃起他挑战宁子墨的主要原因。
“04年，facebook有300w用户，到了今年8月，他们已经拥有1.1亿用户数。凭借多个平台用户的流量引入，facebook用户数在宁子墨接手后，以指数级实现增长。
而你们从中国传来的讯息里可以看出，宁子墨在今年收购269和4399两个网站后，也用同样的手法为他的飞讯软件聚集用户数。
这说明什么，不但说明他注重社交的用户数据，也说明他想要将飞讯打造成另外一个skype，更说明他想要放弃掉skype本就庞大的用户群，从新去塑造一个社交奇迹。”
温士顿不屑地笑了起来。
“看的出他是想在欧美和中国区域营造不同的社交网络，并根据人群属性打造了不同的社交产品。无论是领英、推特、微博、飞讯，他都用自己的方式强调着他看重社交网络的重要性。
但他太自大了，他妄图在互联网时代一个人吃下整个社交网络，却偏偏遗漏掉他最初的产品。而skype这个被他遗漏的产品，有极大的可能是我们在社交网络立足的重中之重。”
视线扫过每一个人的眼睛，温士顿最后盯着理查德·罗斯柴尔德一字一顿到：
“这就是我这次把我们所有人聚集在一起的原因，我想要集中我们大部分人力和财力来拿下skype。在未来的互联网时代里，我们要一改以前大鱼吃小鱼的方式，将重心集中在我们看好的某个领域。
互联网社交就是我们值得拼搏的地方，而收购skype，也是我们可以在一个互联网领域站稳脚跟赚到钱的地方。”
见到
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