第13章 “职场”向上：产品思维(7/9)
了好几篇百万阅读量的爆款文章，有的文章甚至被《人民日报》转载。获得这些成绩的时候，我感受到了巨大的鼓舞，内心也暗自欢喜，心想年末升职肯定没问题了。
结果，到了年末，我只被提拔为副主编，而赵颖则被提拔为主编。
当时我特别不理解，为什么我的业务能力一流，却没有得到应有的回报？
2
我因为这件事消沉了很久，后来做月度总结的时候，我发现我们的公众号的数据情况居然提升了一个档次，我便开始观察自己和赵颖的差距。不看不知道，一看吓一跳，原来同样的岗位、同样的工作，不同的人做竟然会有如此巨大的差别。
拿文案工作来说，我每天只是把文章写完就完事了，可赵颖不仅写好文章，还时刻与插画师、运营人员保持沟通，想方设法让文章获得最大的曝光率，而且还懂得如何处理文章推送后发生的一些紧急情况。
我与她差得太远了。
从那时起，我就明白了，我能把文章写好，不代表我也能把公众号运营好。
而成为管理者之后，转换了视角，我的这种感觉就更加强烈了。
领导喜欢的是省心的员工，把一件事交给他之后，他就能不拖泥带水地去做，而且不需要领导过问就懂得及时汇报反馈，最后出色地完成任务。
3
我看着刘阳的眼睛，满怀歉意和诚意地告诉他，我理解他的感受，当年我也是这么过来的。
我当然认可刘阳的业绩和能力，可是，当我把一个项目交给他的时候，他只是完成了分内的工作，而阿海却把整个项目流程都跟了一遍。当他们来报告工作的时候，刘阳只能把自己做过的事情复述一遍，阿海却可以把整个流程中遇到的问题和优化方案都告诉我。这个时候，要让谁升职，答案一目了然。
职场晋升的秘诀就是这样：做好a+b。a是你的本职工作，你本应做好；b是一些分外的工作，如果你想晋升，成为一个领导者，就要把这些分外的、领导者要做的事先做起来。因为做好这些分外的工作，是你晋升的阶梯。
思维落地：评估自己的工作
少部分人主宰着社会发展，一部分人维持着社会发展，还有一部分人只能在社会中随波逐流，最后结束自己平庸的一生。
如果看不清世界的本质，就没办法通过努力主宰自己的命运，只能碌碌无为，被社会推着走。
而很多时候，往上走，只需要我们多走一步。
我有一位朋友，当年她还在时尚杂志实习，做的工作只是给客户经理对接客户，处理报销事务。她发现报销工作特别烦琐，要在网站上填写很多表格，而且大家都不明白如何填写，往往需要花费很多时间。
她发现这项工作其实是可以优化的，所以利用下班时间写了一份填写手册，把每一步流程都标注出来。这不仅节省了他们项目组的时间，还节省了很多同事的时间。因为主动去做了一些分外的工作，她得到了留任的资格。
1.请你重新评估一下自己手上的工作。
2.对于a部分的工作（本职工作），思考如何提高效率，快速搞定。
3.思考如何做好b部分的工作（分外工作），如何超过预期。
职场如战场，用心才能打好每一仗。
工作差异化思维：你有多努力，就有多特殊
1
我刚进现在这家公司两个月，就被手下团队的员工匿名举报了，理由是我在对待某男性职员离职问题上严重偏袒，公私不分。
事情的起因是我们公司的员工阿凯跟我说他要离职了。
我看到他的邮件的时候是晚上11点5分，我马上跟他通了70分钟电话，感觉他确实是因为家里遭遇了变故，得离开公司至少4个月。我没有给财务打电话，直接在工作微信群里说，阿凯这4个月工位保留，可以不用来上班，只要每星期一接入线上会议向我汇报工作即可，工资照发。第二天，我就写了专门申请向老板汇报。
工作微信群里“死寂”了很久。第三天，老板喊我过去，问我阿凯离职的事情，还一脸不相信地跟我说，有人举报说我和阿凯以前就认识，所以我才对他特殊照顾。老板问我为何这么快就决定给阿凯破例，特殊照顾他。
我早就预料到了这个情况，所以去老板办公室之前，我把阿凯交给我的工作汇报抄送了一份给老板，也请助理打印了一份。半小时后，我说服了老板，老板说：“以后如果有这种特殊人才，你从招聘到留用都可以先斩后奏。咱们公司就缺这种人。”
2
阿凯是1998年出生的，四川人。当时我们公司招运营团队，他说他在朋友的朋友圈里看到信息，便发来了简历。hr将他的简历转发给我，本来我看他是学外贸专业的，还挺犹豫，但是面试的时候他向我承诺，一定会证明自己有多特别。我考虑了一下，决定让他试试。
他进公司两个月的时候，公司刚好在华中地区开了一家分公司，主要负责“小红书”app的爆款文案打造。考虑到平台的调性，团队成员都是“95后”，有18个女生，他是仅有的两个男生中的一个。
结果，到了年末，我只被提拔为副主编，而赵颖则被提拔为主编。
当时我特别不理解，为什么我的业务能力一流，却没有得到应有的回报？
2
我因为这件事消沉了很久，后来做月度总结的时候，我发现我们的公众号的数据情况居然提升了一个档次，我便开始观察自己和赵颖的差距。不看不知道，一看吓一跳，原来同样的岗位、同样的工作，不同的人做竟然会有如此巨大的差别。
拿文案工作来说，我每天只是把文章写完就完事了，可赵颖不仅写好文章，还时刻与插画师、运营人员保持沟通，想方设法让文章获得最大的曝光率，而且还懂得如何处理文章推送后发生的一些紧急情况。
我与她差得太远了。
从那时起，我就明白了，我能把文章写好，不代表我也能把公众号运营好。
而成为管理者之后，转换了视角，我的这种感觉就更加强烈了。
领导喜欢的是省心的员工，把一件事交给他之后，他就能不拖泥带水地去做，而且不需要领导过问就懂得及时汇报反馈，最后出色地完成任务。
3
我看着刘阳的眼睛，满怀歉意和诚意地告诉他，我理解他的感受，当年我也是这么过来的。
我当然认可刘阳的业绩和能力，可是，当我把一个项目交给他的时候，他只是完成了分内的工作，而阿海却把整个项目流程都跟了一遍。当他们来报告工作的时候，刘阳只能把自己做过的事情复述一遍，阿海却可以把整个流程中遇到的问题和优化方案都告诉我。这个时候，要让谁升职，答案一目了然。
职场晋升的秘诀就是这样：做好a+b。a是你的本职工作，你本应做好；b是一些分外的工作，如果你想晋升，成为一个领导者，就要把这些分外的、领导者要做的事先做起来。因为做好这些分外的工作，是你晋升的阶梯。
思维落地：评估自己的工作
少部分人主宰着社会发展，一部分人维持着社会发展，还有一部分人只能在社会中随波逐流，最后结束自己平庸的一生。
如果看不清世界的本质，就没办法通过努力主宰自己的命运，只能碌碌无为，被社会推着走。
而很多时候，往上走，只需要我们多走一步。
我有一位朋友，当年她还在时尚杂志实习，做的工作只是给客户经理对接客户，处理报销事务。她发现报销工作特别烦琐，要在网站上填写很多表格，而且大家都不明白如何填写，往往需要花费很多时间。
她发现这项工作其实是可以优化的，所以利用下班时间写了一份填写手册，把每一步流程都标注出来。这不仅节省了他们项目组的时间，还节省了很多同事的时间。因为主动去做了一些分外的工作，她得到了留任的资格。
1.请你重新评估一下自己手上的工作。
2.对于a部分的工作（本职工作），思考如何提高效率，快速搞定。
3.思考如何做好b部分的工作（分外工作），如何超过预期。
职场如战场，用心才能打好每一仗。
工作差异化思维：你有多努力，就有多特殊
1
我刚进现在这家公司两个月，就被手下团队的员工匿名举报了，理由是我在对待某男性职员离职问题上严重偏袒，公私不分。
事情的起因是我们公司的员工阿凯跟我说他要离职了。
我看到他的邮件的时候是晚上11点5分，我马上跟他通了70分钟电话，感觉他确实是因为家里遭遇了变故，得离开公司至少4个月。我没有给财务打电话，直接在工作微信群里说，阿凯这4个月工位保留，可以不用来上班，只要每星期一接入线上会议向我汇报工作即可，工资照发。第二天，我就写了专门申请向老板汇报。
工作微信群里“死寂”了很久。第三天，老板喊我过去，问我阿凯离职的事情，还一脸不相信地跟我说，有人举报说我和阿凯以前就认识，所以我才对他特殊照顾。老板问我为何这么快就决定给阿凯破例，特殊照顾他。
我早就预料到了这个情况，所以去老板办公室之前，我把阿凯交给我的工作汇报抄送了一份给老板，也请助理打印了一份。半小时后，我说服了老板，老板说：“以后如果有这种特殊人才，你从招聘到留用都可以先斩后奏。咱们公司就缺这种人。”
2
阿凯是1998年出生的，四川人。当时我们公司招运营团队，他说他在朋友的朋友圈里看到信息，便发来了简历。hr将他的简历转发给我，本来我看他是学外贸专业的，还挺犹豫，但是面试的时候他向我承诺，一定会证明自己有多特别。我考虑了一下，决定让他试试。
他进公司两个月的时候，公司刚好在华中地区开了一家分公司，主要负责“小红书”app的爆款文案打造。考虑到平台的调性，团队成员都是“95后”，有18个女生，他是仅有的两个男生中的一个。
本章未完，点击下一页继续阅读