第十章 被营造出的强势(2/2)

，不光需要德高望重的创始人，也需要绝对权威的管理者。”李刘转向丽莎：
    “丽莎刚才举的两个例子，都是企业ceo对外蓄意营造自己盛气凌人，霸道强势的例子，这在提升企业知名度的同时，也会大大强化ceo本人的权威感……”
    李刘说到这里把语速放缓，同时默默观察众人的反应：
    “这就会让ceo与银行谈判融资，乃至上市，会因为塑造的媒体形象，取得谈判桌上的主动权……”
    看老董事长和股东们都没有什么反应，李刘心中判断，看来这家公司没有融资，上市的打算，于是话锋一转：
    “而另外一方面，ceo塑造的强势形象，越有权威，就越能提升公司高层权威，强化企业内部的执行力。”
    这话一说，现场不少人就露出沉思之色，显然大家对于管理层的执行力是比较关心的。
    公司原是老董事长一手创立，他的命令，公司上下自然是人人尽心。
    但现在老董事长退居二线，他们这些股东，高管，说话就不是那么有份量了。
    很多时候，开会讨论出决议，一个文件发下去，下面虽不明着反对，但经常出现阳奉阴违的现象。
    这让在场很多人都很头疼，毕竟员工威望这个东西，不是你想建立就能建立的。
    而仔细想想，昨天这个短视频拍出来，不少原本对邓总印象很模糊的员工，也都在讨论邓总的劳力士之类的话题，他在公司的存在感确实大大增强了。